想要進軍自動售貨機行業(yè)前，這6點務(wù)必想清楚才行！
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作者:fhvending
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發(fā)布時間: 2020-06-19
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近年來，無人零售已成為人們關(guān)注的焦點。一般情況下，無人零售可分為三種形式：無人便利店、自動售貨機和無人貨架。其中，自助式零售在模式、便攜性和安全性方面取得了較好的平衡，因此受到業(yè)界的關(guān)注和重視，其發(fā)展也在穩(wěn)步提升。
近年來，無人零售已成為人們關(guān)注的焦點。一般情況下，無人零售可分為三種形式：無人便利店、自動售貨機和無人貨架。其中，自助式零售在模式、便攜性和安全性方面取得了較好的平衡，因此受到業(yè)界的關(guān)注和重視，其發(fā)展也在穩(wěn)步提升。
美國、日本和中國自動售貨機密度比較情況
目前，國內(nèi)大多數(shù)自動售貨機都是放在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，無論是絕對數(shù)量還是布局密度(自動售貨機覆蓋的人數(shù))，與歐洲、美國、日本和其他發(fā)達國家和地區(qū)相差甚遠，如果自動售貨機的布局密度定為120(即一臺自動售貨機涵蓋的人數(shù)為120人)。"據(jù)發(fā)達地區(qū)人口3.5億，市場容量約290萬左右。而目前，自動售貨機的布局的點位不超過20萬臺，也就是說，整個國內(nèi)市場至少需要270萬臺以上的自動售貨機填補了空白，整個市場前景廣闊！
機遇伴隨著挑戰(zhàn)，在自動售貨機市場前景如此廣闊的情況下，業(yè)界的朋友必然會紛紛加入，隨后的競爭必然會加劇，冒然涉入很可能會換來一場竹籃打水，因此，在真正進入自動售貨機行業(yè)之前，必須先考慮清楚這六大方面。
1、自動售貨機的優(yōu)勢
與傳統(tǒng)商店相比，自動售貨機的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在租金和人力成本上，租金和人力成本已成為實體零售的常見問題，這兩種成本幾乎總是會上升，下降的可能性很小。
與傳統(tǒng)專賣店相比，自動售貨機經(jīng)營模式較輕(投資少)，布局方便，密度高，更貼近消費者，更方便地滿足消費者的眼前需要。
一般來說，自動售貨機占地面積很小，而且點位租金要低得多。"與此同時，對人力的需求也很低。事實上，如果經(jīng)營者在經(jīng)營連鎖店的同時運營自動售貨機，那么優(yōu)勢就會更加明顯。在不增加人力、同時經(jīng)營自動售貨機業(yè)務(wù)的情況下，幾乎可以實現(xiàn)零人工成本下的開源，實現(xiàn)24小時不間斷營業(yè)的同時，實體商店無法完成銷售任務(wù)，自動售貨機可以幫助減輕銷售壓力。
此外，自動售貨機的利潤點不僅在商品的進銷差上，而且在數(shù)字技術(shù)后的自動售貨機系統(tǒng)中，其屏幕廣告與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，經(jīng)過定點準確的營銷，也成為重要的利潤來源。
2、如何找到合適的網(wǎng)點？
投放網(wǎng)點的選擇在很大程度上決定了自動售貨機的利潤。自動售貨機網(wǎng)點選擇的基本原則是實現(xiàn)渠道的拓展，更重要的是收割實體店的空白，而不是與之競爭，兩者更多的是合作而不是并駕。
目前，自動售貨機一般投放位于交通繁忙的公眾地方，例如地鐵站、學校、醫(yī)院、工廠等。據(jù)資深業(yè)內(nèi)人士說，如果按收入和利潤劃分，布局的網(wǎng)點依次可分為三類，一類是工廠、醫(yī)院和學校；第二類是旅游景點、交通站點和辦公樓；第三類是定位于居民社區(qū)、小型辦公樓和辦公室等。
當然，上述所講的規(guī)則只是在一般情況下，具體針對某一特定點位，但也需要分析周圍的環(huán)境，如是否有類似的產(chǎn)品，包括小賣部、小商店和其他自動售貨機等，基本原則是讓自動售貨機的目標群在點位附近的可選擇性盡量少了。
此外，還應(yīng)注意的是，在選擇自動售貨機時，不同的情況需要匹配合適的自動售貨機，以避免浪費，因為不同類型的自動售貨機，隨后的使用成本和運營成本是不同的，不適當?shù)倪x擇會造成不必要的浪費。
3、商品的定價戰(zhàn)略
如前所述，自動售貨機在租金和勞動力成本方面比傳統(tǒng)商店有優(yōu)勢，也就是說，它的成本相對較低，所以其銷售商品的價格應(yīng)該較低，但并不那么簡單。首先，由于自動售貨機的成本不高，其整體銷售規(guī)模不會很大，扣除日常所需費用(電費、運營費用等)，是否能盈利仍不得而知。
因此，在國內(nèi)大多數(shù)情況下，自動售貨機的產(chǎn)品價格往往較高。如果你從經(jīng)濟的角度來解釋這種想象，很容易理解，顧客為產(chǎn)品的方便付費，但從長遠來看，自動售貨機產(chǎn)品的價格應(yīng)當甚至低于傳統(tǒng)渠道的價格，因為自動售貨機中的大部分產(chǎn)品屬于低成本商品。它的價格通常很容易被消費者感知，所以設(shè)定合適的價格是獲得顧客的一個非常有效的手段，此時，運營能力是至關(guān)重要的。
4、如何優(yōu)化選擇？
對于自動售貨機的選擇，傳統(tǒng)的方法是先了解網(wǎng)點周圍消費者的需求，然后結(jié)合自身的優(yōu)勢進行相關(guān)產(chǎn)品的布局。所謂對網(wǎng)點周圍消費者需求的理解是一個更廣泛的表述，而實際情況往往是不同的，此時我們該怎么辦？
目前，我們需要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)來不斷優(yōu)化產(chǎn)品選擇。通過對監(jiān)測和支付系統(tǒng)中的消費數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，可以準確地獲取人流量、人員構(gòu)成(男女比例、不同年齡層次構(gòu)成比例)、商品銷售統(tǒng)計等數(shù)據(jù)，找出自動售貨機的目標人群，并對其購物偏好進行分析，進行更準確的商品投放，需要指出的是，這一過程是動態(tài)和持續(xù)的，以確保商品的高流動性。
5、如何選擇合適的運營和維護方式？
對于后期自動售貨機的運營和維護，不同的經(jīng)銷商會有不同的做法，一些經(jīng)銷商會更多地考慮人工成本，將采購、維護等工作將交給銷售人員去做，當然，以前對銷售人員的培訓是必不可少的，這種方式仍然可以小規(guī)模地處理，一旦點位的規(guī)模分散，就可以想象出對銷售人員的壓力，因此規(guī)模不大的情況下，這種方法是個好主意。
一旦自動售貨機的點位規(guī)模擴大，就非常需要一支專門的運營和維護團隊。需要提及的是，自動售貨機的后臺遠程管理系統(tǒng)對于全面掌握自動售貨機的實時銷售情況是必不可少的。
6、成本回收和盈利期是多長？
目前，我國自動售貨機的平均壽命約為5-6年。如果后期保養(yǎng)得當，其使用壽命將更長。因此，要想獲得更好的利潤，就必須進行維護，如避免風沙、雨淋及太陽曬等，甚至購買設(shè)備保險等。
以國內(nèi)無人售貨機領(lǐng)軍企業(yè)"富宏"為例，其日銷售額約為80元，毛利率為30%，設(shè)備成本約為15000~20000元間，平均回收周期在20個月以上。如果設(shè)備的成本相對較低，成本回收期就會大大縮短。當然，在不同的情況下，銷售量會有很大的不同。這實際上是對選點能力和運營能力的考驗了。
目前國內(nèi)自動售貨機市場正處于增量發(fā)展階段，市場差距很大(至少270萬臺以上的市場需求)，但冒然進入是不可取的，在了解了上述六個方面后，相信會走得更遠!
美國、日本和中國自動售貨機密度比較情況
目前，國內(nèi)大多數(shù)自動售貨機都是放在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，無論是絕對數(shù)量還是布局密度(自動售貨機覆蓋的人數(shù))，與歐洲、美國、日本和其他發(fā)達國家和地區(qū)相差甚遠，如果自動售貨機的布局密度定為120(即一臺自動售貨機涵蓋的人數(shù)為120人)。"據(jù)發(fā)達地區(qū)人口3.5億，市場容量約290萬左右。而目前，自動售貨機的布局的點位不超過20萬臺，也就是說，整個國內(nèi)市場至少需要270萬臺以上的自動售貨機填補了空白，整個市場前景廣闊！
機遇伴隨著挑戰(zhàn)，在自動售貨機市場前景如此廣闊的情況下，業(yè)界的朋友必然會紛紛加入，隨后的競爭必然會加劇，冒然涉入很可能會換來一場竹籃打水，因此，在真正進入自動售貨機行業(yè)之前，必須先考慮清楚這六大方面。
1、自動售貨機的優(yōu)勢
與傳統(tǒng)商店相比，自動售貨機的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在租金和人力成本上，租金和人力成本已成為實體零售的常見問題，這兩種成本幾乎總是會上升，下降的可能性很小。
與傳統(tǒng)專賣店相比，自動售貨機經(jīng)營模式較輕(投資少)，布局方便，密度高，更貼近消費者，更方便地滿足消費者的眼前需要。
一般來說，自動售貨機占地面積很小，而且點位租金要低得多。"與此同時，對人力的需求也很低。事實上，如果經(jīng)營者在經(jīng)營連鎖店的同時運營自動售貨機，那么優(yōu)勢就會更加明顯。在不增加人力、同時經(jīng)營自動售貨機業(yè)務(wù)的情況下，幾乎可以實現(xiàn)零人工成本下的開源，實現(xiàn)24小時不間斷營業(yè)的同時，實體商店無法完成銷售任務(wù)，自動售貨機可以幫助減輕銷售壓力。
此外，自動售貨機的利潤點不僅在商品的進銷差上，而且在數(shù)字技術(shù)后的自動售貨機系統(tǒng)中，其屏幕廣告與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，經(jīng)過定點準確的營銷，也成為重要的利潤來源。
2、如何找到合適的網(wǎng)點？
投放網(wǎng)點的選擇在很大程度上決定了自動售貨機的利潤。自動售貨機網(wǎng)點選擇的基本原則是實現(xiàn)渠道的拓展，更重要的是收割實體店的空白，而不是與之競爭，兩者更多的是合作而不是并駕。
目前，自動售貨機一般投放位于交通繁忙的公眾地方，例如地鐵站、學校、醫(yī)院、工廠等。據(jù)資深業(yè)內(nèi)人士說，如果按收入和利潤劃分，布局的網(wǎng)點依次可分為三類，一類是工廠、醫(yī)院和學校；第二類是旅游景點、交通站點和辦公樓；第三類是定位于居民社區(qū)、小型辦公樓和辦公室等。
當然，上述所講的規(guī)則只是在一般情況下，具體針對某一特定點位，但也需要分析周圍的環(huán)境，如是否有類似的產(chǎn)品，包括小賣部、小商店和其他自動售貨機等，基本原則是讓自動售貨機的目標群在點位附近的可選擇性盡量少了。
此外，還應(yīng)注意的是，在選擇自動售貨機時，不同的情況需要匹配合適的自動售貨機，以避免浪費，因為不同類型的自動售貨機，隨后的使用成本和運營成本是不同的，不適當?shù)倪x擇會造成不必要的浪費。
3、商品的定價戰(zhàn)略
如前所述，自動售貨機在租金和勞動力成本方面比傳統(tǒng)商店有優(yōu)勢，也就是說，它的成本相對較低，所以其銷售商品的價格應(yīng)該較低，但并不那么簡單。首先，由于自動售貨機的成本不高，其整體銷售規(guī)模不會很大，扣除日常所需費用(電費、運營費用等)，是否能盈利仍不得而知。
因此，在國內(nèi)大多數(shù)情況下，自動售貨機的產(chǎn)品價格往往較高。如果你從經(jīng)濟的角度來解釋這種想象，很容易理解，顧客為產(chǎn)品的方便付費，但從長遠來看，自動售貨機產(chǎn)品的價格應(yīng)當甚至低于傳統(tǒng)渠道的價格，因為自動售貨機中的大部分產(chǎn)品屬于低成本商品。它的價格通常很容易被消費者感知，所以設(shè)定合適的價格是獲得顧客的一個非常有效的手段，此時，運營能力是至關(guān)重要的。
4、如何優(yōu)化選擇？
對于自動售貨機的選擇，傳統(tǒng)的方法是先了解網(wǎng)點周圍消費者的需求，然后結(jié)合自身的優(yōu)勢進行相關(guān)產(chǎn)品的布局。所謂對網(wǎng)點周圍消費者需求的理解是一個更廣泛的表述，而實際情況往往是不同的，此時我們該怎么辦？
目前，我們需要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)來不斷優(yōu)化產(chǎn)品選擇。通過對監(jiān)測和支付系統(tǒng)中的消費數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，可以準確地獲取人流量、人員構(gòu)成(男女比例、不同年齡層次構(gòu)成比例)、商品銷售統(tǒng)計等數(shù)據(jù)，找出自動售貨機的目標人群，并對其購物偏好進行分析，進行更準確的商品投放，需要指出的是，這一過程是動態(tài)和持續(xù)的，以確保商品的高流動性。
5、如何選擇合適的運營和維護方式？
對于后期自動售貨機的運營和維護，不同的經(jīng)銷商會有不同的做法，一些經(jīng)銷商會更多地考慮人工成本，將采購、維護等工作將交給銷售人員去做，當然，以前對銷售人員的培訓是必不可少的，這種方式仍然可以小規(guī)模地處理，一旦點位的規(guī)模分散，就可以想象出對銷售人員的壓力，因此規(guī)模不大的情況下，這種方法是個好主意。
一旦自動售貨機的點位規(guī)模擴大，就非常需要一支專門的運營和維護團隊。需要提及的是，自動售貨機的后臺遠程管理系統(tǒng)對于全面掌握自動售貨機的實時銷售情況是必不可少的。
6、成本回收和盈利期是多長？
目前，我國自動售貨機的平均壽命約為5-6年。如果后期保養(yǎng)得當，其使用壽命將更長。因此，要想獲得更好的利潤，就必須進行維護，如避免風沙、雨淋及太陽曬等，甚至購買設(shè)備保險等。
以國內(nèi)無人售貨機領(lǐng)軍企業(yè)"富宏"為例，其日銷售額約為80元，毛利率為30%，設(shè)備成本約為15000~20000元間，平均回收周期在20個月以上。如果設(shè)備的成本相對較低，成本回收期就會大大縮短。當然，在不同的情況下，銷售量會有很大的不同。這實際上是對選點能力和運營能力的考驗了。
目前國內(nèi)自動售貨機市場正處于增量發(fā)展階段，市場差距很大(至少270萬臺以上的市場需求)，但冒然進入是不可取的，在了解了上述六個方面后，相信會走得更遠!
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